Pour ses 30 ans, le CHR se projette : ensemble, traçons la trajectoire des années à venir avec le plan stratégique Résonance.
Notre vision
À l’horizon 2031, notre hôpital s’affirme comme un acteur régional solide, dont l’identité repose sur une prise en charge sûre, efficiente et personnalisée.
Nous déployons un système de santé intégré où l’amélioration de la santé globale de notre population et l’expérience vécue par chaque patient sont guidées par une donnée fiable, transparente et certifiée. Ce modèle repose sur la Qualité de Vie au Travail, socle indispensable au bien-être de nos équipes et à la pérennité de nos compétences.
Nos engagements pour une équité d’accès aux soins et pour une trajectoire environnementale transforment chaque défi en réflexe de gestion, tout en sécurisant une santé financière soutenable.
Ensemble, nous bâtissons une infrastructure résiliente, capable d’évoluer face aux défis réglementaires pour servir durablement la santé de notre bassin de vie.
Notre nouveau plan stratégique définit la trajectoire de l’hôpital pour les cinq prochaines années. Il traduit notre ambition d’évoluer avec notre environnement, de renforcer notre collaboration avec nos partenaires et de répondre toujours mieux aux besoins
de nos patients.
Construit avec et pour les équipes, ce plan stratégique constitue notre boussole collective : il donne du sens à nos actions, fixe nos priorités et guide nos décisions pour construire l’hôpital de demain.
Une boussole pour nous guider
8 enjeux stratégiques, 3 piliers RSE et 4 axes qui constituent le socle d'orientation de notre plan stratégique.
Une boussole pour représenter un cadre de référence partagé.
Nos politiques et leurs objectifs stratégiques prioritaires
Pour 2031, notre hôpital ne multiplie pas les projets isolés mais lance 7 politiques indissociables. Chacune renforce les autres pour bâtir un hôpital solide.
Cette méthode transforme nos ambitions en actions concrètes et garantit que chaque ressource est utilisée là où elle a le plus d’impact : pour nos équipes, nos partenaires et nos patients.
Chaque politique fixe un cap stratégique clair, suivi par des indicateurs concrets. Plus que des intentions, ce sont des engagements mesurables où chacun contribue à assurer notre mission régionale d’ici 2031.
Garantir la qualité des soins, la sécurité, la conformité et la maîtrise globale des risques.
Sécuriser une trajectoire financière soutenable et une capacité de financement durable.
Atteindre et pérenniser la conformité aux normes d’Hôpital Général Régional (HGR).
Rendre les données fiables, sécurisées et décisionnelles.
Stabiliser et soutenir durablement les équipes.
Développer et structurer des approches de soins intégrés afin d’améliorer la continuité, la coordination et la qualité des parcours de soins.
Positionner l’hôpital comme un acteur durable et résilient réduisant son impact environnemental.
Nos projets déjà engagés
- Certification RSE
- Manuel 360°
- Rénovation de la maternité
- Dossier, données et soins intégrés
- ...
Nos parties prenantes, notre territoire, notre impact
